ARTICLE AD
Nič ne zaboli bolj kot izguba najboljšega člana ekipe. A v večini primerov vzrok ne leži v njih, temveč v vas. Odhodi zaposlenih niso naključni. So rezultat vodenja, ki ni uspelo ustvariti okolja, kjer bi ljudje želeli ostati. Vodje pogosto pogledajo navzven, namesto vase. Resnica pa je, da nezadovoljstvo izvira iz izkušnje, ki jo vsak dan doživljajo v delovnem okolju.

Zaposleni odhajajo zaradi vas, ne zaradi sebe
Težava ni delo od doma, temveč pomanjkanje zaupanja
Vodstveni kadri pogosto dvomijo o učinkovitosti oddaljenega dela. A težava ni v tem, da zaposleni niso v pisarni, temveč v tem, da jim ne zaupate. Če ekipi zaupate, da bo opravila delo ne glede na lokacijo, se bo to zaupanje povrnilo z zvestobo in učinkovitostjo.
Upravljanje brez posluha za povratne informacije ne preživi sprememb
Vodenje brez posluha je slepa ulica. Spremembe so stalnica in podjetja, ki ne znajo poslušati svojega kolektiva, so obsojena na zaton. Povratne informacije so ogledalo organizacije. Ignoriranje tega ogledala je enako kot zapiranje oči med vožnjo po avtocesti.
Dejanja, ki ne sledijo vrednotam, rušijo zaupanje
Zaposleni ne poslušajo tega, kar govorite, temveč opazujejo, kaj delate. Če vrednote podjetja niso podprte z vsakodnevnimi odločitvami vodstva, bodo te vrednote hitro izgubile svojo moč. Zaupanje se gradi z doslednostjo, ne z lepimi besedami.
Raznolikost brez raznolikega vodstva je prazna beseda
Podjetja se rada pohvalijo z raznolikostjo. A če so vsi člani vodstvene ekipe podobni drug drugemu, je to znak, da gre zgolj za formalnost. Prava raznolikost začne pri tistih, ki sprejemajo odločitve.
Podplačevanje zaposlenih je kratkovidno ravnanje
Zmanjševanje stroškov s podplačevanjem ne povečuje učinkovitosti, temveč spodkopava motivacijo. Dolgoročno je strošek izgube kadra višji kot morebitni prihranek. Ljudje cenijo pošteno plačilo bolj kot “ugodnosti”, ki naj bi nadomestile osnovno pravičnost.
Toksična kultura bo uničila blagovno znamko
Ni pomembno, kako kakovosten je vaš izdelek, če ga spremlja sloves slabe notranje klime. Zaposleni, ki bežijo iz podjetja, bodo to povedali naprej. Slab ugled se hitro razširi in vpliva tudi na prodajo ter privlačnost blagovne znamke.
Izkušnja strank ne more preseči izkušnje zaposlenih
Zadovoljni zaposleni ustvarjajo zadovoljne stranke. Ne gre za frazo, temveč za poslovno resnico. Če so zaposleni izmučeni, podcenjeni ali prestrašeni, tega ne morejo skriti pred strankami. Kultura podjetja se zrcali v vsakem stiku z javnostjo.
Mikroupravljanje ni predanost, temveč alarm
Vodja, ki nadzira vsak gib, ni predan, ampak prestrašen. Mikroupravljanje uniči samoiniciativnost in ustvarja tesnobno ozračje. Deluje kot opozorilni znak, da je vodja izgubil stik z zaupanjem in vizijo.
Vrhunski talenti odidejo, če rast ni prioriteta
Zaposleni, ki želijo rasti, ne bodo ostali v okolju, ki jih ne spodbuja. Najboljši ljudje si želijo priložnosti, ne samo plače. Če podjetje ne vlaga v razvoj svojih ljudi, ti poiščejo okolje, kjer bo njihov potencial prepoznan in negovan.
Vodenje s strahom vodi do slabših rezultatov
Strah je najslabši motivator. Kratkoročno lahko deluje, a dolgoročno povzroči izgorelost, zamere in upad učinkovitosti. Ekipe, ki delujejo pod pritiskom strahu, izgubijo zmožnost za inovacije in sodelovanje.
Če ne plačate pošteno, bo to storil nekdo drug
Zaposleni niso zvesti, če jih podjetje ne ceni. Trg dela je odprt in najboljši kadri imajo vedno izbiro. Pravična plača ni privilegij, temveč osnova za dolgoročno sodelovanje.
Postavite ljudi na prvo mesto in oni bodo postavili vas
Zadovoljni zaposleni so motor uspeha. Če vlagaš v njihovo rast, dobiš nazaj pripadnost, učinkovitost in inovativnost. Ignoriranje teh resnic pomeni, da si sam sebi najhujši sovražnik. Delodajalci, ki ne razumejo, da so ljudje srce podjetja, so kot kapitani, ki vrtajo luknje v lastno ladjo.
Tisti, ki zgradijo kulturo vredno ostanka, pa ustvarjajo ekipo, ki se ne boji valov, temveč jih zna premagovati.
Objava 12 resnic, ki jih mora slišati vsak delodajalec se je pojavila na Vse za moj dan.