Urška Butolen, trajnostni lider 2025: Vodstvo mora razumeti trajnost

Poleg tega je Gorenje na nacionalni ravni prejelo certifikat Green Star, ki nagrajuje merljiv napredek podjetij na poti zelene preobrazbe.

Pomemben prispevek k tem dosežkom ima tudi Urška Butolen, vodja korporativnega upravljanja trajnosti pri Hisense Europe, ki je za svoje delo in zgled prejela priznanje Trajnostni lider 2025 v kategoriji velikih podjetij, namenjeno posameznikom, ki aktivno soustvarjajo prehod slovenskega gospodarstva v trajnostno prihodnost.

Gre za priznanje za posebne dosežke na področju trajnostnega poslovanja, ki ga prejmejo osebe, ki s svojim zgledom, dejanji in predanostjo poganjajo preobrazbo slovenskega gospodarstva v trajnostno prihodnost.

Kaj o trajnosti pravi Urška Butolen?

Katere so bile ključne strateške odločitve in spremembe, ki so omogočile pridobitev platinaste ocene EcoVadis in uvrstitev med 1 % najboljših podjetij na svetu?

Pridobitev platinaste ocene EcoVadis je rezultat večletnega, sistematičnega dela na področju trajnosti. EcoVadis ocenjuje podjetja glede na štiri temeljna področja: okolje, delo in človekove pravice, etika ter trajnostna nabava.

K oceni so pomembno prispevale številne aktivnosti, med katerimi izstopajo zunanja verifikacija trajnostnega poročila in emisij obsega 1 in 2, uvedba novih sončnih elektrarn s skupno močjo 5,3 MW, kar pokriva 12 % energetskih potreb, ter prehod na varnejši proces kromiranja z uporabo trovalentnega kroma.

Pomemben doprinos predstavljajo tudi pridobljeni certifikati SA8000, ISO 50001, ISO 14001, ISO 45001 in EMAS.

Uvedli smo 100-odstotno reciklabilno embalažo ter povečali delež recikliranih materialov v izdelkih, vzpostavili sistematičen trajnostni skrbni pregled dobaviteljev ter razvili sistem upravljanja s tveganji v dobavni verigi.

Med ključnimi ukrepi je tudi uvedba strategije trajnostnega razvoja z metodologijo dvojne bistvenosti in merljivimi cilji do let 2025, 2030 in 2035. Poleg odličnega rezultata je EcoVadis pohvalil tudi naš napredek v zadnjem letu – zaradi uvedbe dodatnih ukrepov, objave novih poročil in izboljšanega sistema upravljanja s trajnostjo.

Kako zagotavljate, da so načela trajnosti dosledno vključena v vse procese znotraj podjetja oziroma skupine?

Trajnostne pobude uvajamo premišljeno in fazno. Prvi korak so pogosto pilotni projekti, kjer preverimo učinke in izvedljivost določenih ukrepov v praksi. Ko ti pokažejo pozitiven vpliv, jih razširimo ter vključimo v redne delovne procese, interne akte in obstoječe politike. To omogoča, da trajnost ni le enkraten projekt, ampak postane sestavni del sistemskega delovanja.

Pomembno je, da so procesi prilagojeni posameznim oddelkom in funkcijam, saj ima vsaka enota svojo vlogo in odgovornost pri doseganju trajnostnih ciljev – naj bo to v proizvodnji, razvoju izdelkov, logistiki, HR ali nabavi. V ta namen izvajamo tudi notranja usklajevanja, določamo kazalnike ter redno spremljamo napredek.

Ključen pa je dosleden pristop od zgoraj navzdol. Podpora najvišjega vodstva ni zgolj formalna, temveč dejanska – trajnost je umeščena v strateške dokumente, redno se obravnava na sejah uprave, vključena je v sistem nagrajevanja, odločanja in vodenja. Le z jasnim zgledom in sistemsko integracijo lahko trajnostna načela dosledno zaživijo na vseh ravneh organizacije.

Kaj bi svetovali slovenskim podjetjem, ki želijo okrepiti svojo uspešnost na področju okoljskih, družbenih in upravljavskih dejavnikov (ESG)?

Najprej je ključno, da podjetja razumejo svoje dejanske vplive in identificirajo področja, kjer lahko dosežejo največji učinek. Pogosta napaka je napačna usmeritev sredstev zaradi nepoznavanja lastnega vpliva. Priporočamo jasno določanje prioritet, saj razpršenost ukrepov zmanjšuje učinkovitost. Osnova za uspeh pa ostaja zavezanost najvišjega vodstva, ki mora trajnost razumeti, podpirati in jo udejanjati.

Priporočamo tudi imenovanje trajnostnega menedžerja, ki skrbi za sistematično izvajanje ukrepov, poročanje ter motivacijo zaposlenih.

Izobraževanje in vključevanje zaposlenih sta ključna, saj lahko le razumevanje koristi za podjetje, okolje in družbo zagotovi dolgoročno uspešnost. Trajnost je dolgoročen pristop, ki mora usklajevati gospodarsko uspešnost, okoljsko učinkovitost in družbeno odgovornost.

Vse pa, kot že omenjeno, izhaja iz podpore vodstva. Torej, da ima trajnost jasno in trdno podporo najvišjega vodstva. Prav vodstvo mora razumeti njen namen in jo izvajati na najvišji ravni, saj le tako lahko postane zgled za vse nižje ravni v podjetju. Pomembno se mi zdi, da imajo podjetja tudi trajnostnega vodjo oziroma menedžerja – nekoga, ki sistematično skrbi za izvajanje trajnostnih aktivnosti, poročanje ter hkrati motivira in spodbuja spremembe.

Podjetja morajo začeti razumeti trajnostni razvoj kot pristop, ki je dolgoročno vzdržen le, če temelji na sočasnem razvoju podjetij, družbe in okolja. Verjamem, da morajo podjetja to celovito razumevanje, ki vključuje gospodarsko uspešnost, družbeno odgovornost in okoljsko učinkovitost prepoznati kot svojo priložnost. Ko bo to postalo del njihovega razmišljanja, bodo tudi odločitve v smeri trajnosti lažje in pogostejše.

Kaj vas osebno najbolj motivira v vaši vlogi vodje korporativnega trajnostnega upravljanja in kaj vam pomeni prejem priznanja Trajnostni lider?

To priznanje mi res veliko pomeni, kot potrditev, da smo z ekipo na pravi poti, da ustvarjamo prave spremembe in dosegamo vidne rezultate. Zame ima tudi osebno težo, predvsem zaradi skupnosti, ki smo jo uspeli zgraditi znotraj podjetja. V svoji vlogi me najbolj motivira prav to, ko vidim, da se stvari premikajo, da ljudje trajnost razumejo, jo sprejemajo in jo začnejo živeti v praksi.

Ko sodelavci sami predlagajo izboljšave ali z veseljem sodelujejo pri projektih, vem, da delamo nekaj prav. Tudi odzivi kupcev in širše javnosti potrjujejo, da gremo v pravo smer.

Takšna priznanja, kot je naziv Trajnostni lider, so zelo dragocena, ne le kot osebna čast, temveč kot dodatna spodbuda in priznanje vsem, ki sodelujejo na tej poti. A s tem se zgodba ne konča. Prav nasprotno, takšni dosežki nas dodatno motivirajo, da gremo še dlje, še globlje. Želimo ostati zavezani napredku in obenem navdihovati tudi druge, znotraj in zunaj podjetja, da verjamejo, da je trajnostna preobrazba mogoča, smiselna in uspešna.

The post Urška Butolen, trajnostni lider 2025: Vodstvo mora razumeti trajnost appeared first on Eko Dežela.