Dve leti sprememb, ki so pustile pečat v ZD Kočevje

Z novim letom mesto direktorja Zdravstvenega doma Kočevje Emir Kuduzović predaja novemu vodstvu. Številke, ob katerih se poslavlja, zgovorno govorijo, da je bil mandat, ki je trajal dve leti, več kot uspešen. Ob koncu leta in hkrati mandata smo z direktorjem v odhodu naredili kratko inventuro, iskreno pa je spregovoril tudi o razlogih odhoda.

»Z 31. 12. 2025 zaključujem svoje delo v ZD Kočevje. Z opravljenim delom v zadnjih dobrih dveh letih sem zadovoljen, čeprav je seveda vedno možno narediti še več in še bolje. Kljub temu lahko rečem, da smo v tem obdobju dosegli pomembne premike na različnih področjih,« uvodoma pove.

Eno najbolj zgovornih dejstev je, da so v tem času povečali število zaposlenih s 122 na 175 ter hkrati razširili nabor storitev za paciente.

Vzpostavitev številnih programov 

V času mandata je vodstvo vzpostavilo razvojno ambulanto. »Vzpostavitev razvojne ambulante je izjemno pomembna pridobitev za celotno območje, saj so morali otroci z rizičnimi dejavniki razvoja pred tem storitve iskati v oddaljenih krajih. Novembra 2024 nas je Ministrstvo za zdravje povabilo, da predstavimo vzpostavitev razvojne ambulante z vključenim Centrom za zgodnjo obravnavo, kjer je bil ZDK predstavljen kot primer dobre prakse. Danes imamo zaposlen celoten kader, ki ga ta program zahteva. Na Ministrstvo za zdravje smo že naslovili več dopisov z željo po širitvi programa na polni obseg, saj imamo trenutno priznan le 0,5 programa razvojne ambulante z vključenim Centrom za zgodnjo obravnavo,« pojasni.

V letu 2024 so popolnoma vzpostavili delovanje SUC, tako prostorsko kot kadrovsko. Medtem ko številni zavodi po Sloveniji še vedno gradijo SUC, je program v Kočevju že v celoti operativen.
Zaposlili so dodatne diplomirane medicinske sestre ter zdravnico urgentne medicine. Uspeh je tudi pridobitev dodatnega polovičnega programa nujnega reševalnega vozila (NRV), saj je ZZZS zavodu priznaval le 1,5 programa. To bi pomenilo, da bi bila v nočnem času za tri občine na voljo le ena ekipa. Zato je ZDK iz lastnih sredstev financiral dodatno polovično ekipo, da urgenca ne bi ostala zaprta več ur, kar bi lahko ogrozilo življenja.

Izjemno velik dosežek je odprtje dializnega centra. »Po več kot letu delovanja lahko rečem, da program poteka zelo uspešno. Zaradi velikega števila pacientov so bili vzpostavljeni dodatni termini. Sprva je dializa delovala ob ponedeljkih, sredah in petkih cel dan, danes pa tudi ob torkih in četrtkih dopoldan. Trenutno dializo obiskuje 31 pacientov iz Občine Kočevje in vseh okoliških občin.«

V ZD Kočevje so pridobili dodatni program fizioterapije, se pa zavedajo, da čakalne dobe ostajajo izziv, ki mu ne more ubežati celoten zdravstveni sistem.

Kuduzovič izpostavi delovanje klinično-psihološke ambulante za otroke, kjer se je zaradi upokojitve kliničnega psihologa Igorja Levstka program vrnil v javno mrežo.

Ves čas delovanja so krepili zobozdravstvene storitve. »Prevzeli smo celoten program upokojene koncesionarke ter zaprosili ZZZS za povečanje programa zobozdravstva za mladino in odrasle. Ob nastopu mandata smo imeli 5,5 programa, danes jih imamo 7,5, kar omogoča, da imajo pacienti zagotovljenega izbranega zobozdravnika. Uspeh je tudi zaposlitev specialistke zobne in čeljustne ortopedije, ki bo v kratkem pričela s samostojnim delom. Smo en redkih zavodov, ki ima zaposleno specialistko zobne in čeljustne ortopedije.«

Med večjimi dosežki je kardiološka ambulanta, ki jo kot primer dobre prakse izpostavljajo tudi po drugih zdravstvenih institucijah. Za dodelitev programa kardiologije in tudi ORL-ja je bilo potrebnega veliko truda in usklajevanja z ministrstvom.

dr. Zhivka Petrovski, dr. med., specialist interne medicine in kardiologije in direktor ZD Kočevje Emir Kuduzović

Kot radiološki inženir se je še posebej zavzel za izvajanje rentgenskih storitev, ki se od aprila izvajajo čez celoten dan. »Pacientom smo omogočili tudi možnost celotnega slikanja zobovja na napotnico, kar prej ni bilo mogoče. Zaradi specializantke radiologije so izvidi pripravljeni najkasneje v dveh dneh, medtem ko so se pred tem čakali tudi več tednov,« navaja.

Pridobivanje mladega kadra

»Danes ima ZDK skupaj devet specializantov, in sicer dve specializantki družinske medicine, hkrati pa smo v stiku še z dvema potencialnima kandidatkama. Izredno smo ponosni, da smo prvič v zgodovini pridobili kar dve specializantki radiologije. Ena izmed njiju že odčitava rentgenske slike, kar nam omogoča, da so izvidi izdani najkasneje v dveh dneh. Pred tem so pacienti na izvide čakali tudi več tednov. Vsem je znano, da je specialistov radiologije zelo malo in da večina zavodov na tem področju sodeluje s pogodbenimi izvajalci. Glede na to, da imamo kar dve specializantki radiologije, je smiselno razmišljati o širitvi rentgenskih storitev in drugih diagnostičnih storitev na našem območju,« doda.

Zavod ima tudi enega specializanta psihiatrije, ki se bo po zaključku specializacije zaposlil v Centru za duševno zdravje odraslih, ter specializantko otroške in mladostniške psihiatrije, ki se bo po zaključku specializacije zaposlila v Centru za duševno zdravje otrok in mladostnikov. »Obe zaposlitvi bosta izjemna pridobitev za naše okolje,« je prepričan.

Dodaja, da imajo tudi specializantko oftalmologije ter specializantko pediatrije, ki v drugi polovici prihodnjega leta zaključuje specializacijo. Takrat bo Zdravstveni dom Kočevje imeli kar tri stalne pediatre.

Zavod ima še specializantko oftalmologije in marca prične s specializacijo MDPŠ, v prihodnjih letih bodo specializanti postali še štirje štipendisti medicine. S ponosom razkriva dejstvo, da prihodnost ni negotova.

Emir Kuduzović.

Kako in kam naprej

Po inventuri se vsakdo vpraša, kako in kam naprej. Na to vprašanje Kuduzović odgovarja iskreno: » Moj zadnji delovni dan na mestu direktorja ZDK bo 31. 12. 2025. V zavodu sem si želel ostati v drugačni vlogi, vendar za to ni bilo interesa. To pa ne pomeni, da ostajam brez zaposlitve, vračam se na Onkološki inštitut, kjer sem delal 21 let in kjer sem se vedno dobro počutil. Moja želja je bila, da bi pokrival odsotnosti na rentgenu, saj imajo inženirke zaradi narave dela veliko dopusta.

V času, ko nadomeščanje ne bi bilo potrebno, pa bi z veseljem pomagal novemu vodstvu pri različnih nalogah. Pripravil sem tudi obsežen seznam področij, na katerih bi lahko nudil podporo, vendar za to ni bilo izkazanega interesa. Čeprav mi je bil zavod dolžan ponuditi pogodbo na rentgenu, sem jo zavrnil, saj je na rentgenu že zaposleno maksimalno število kadra po standardih ZZZS. To pomeni, da bi bila v določenih dneh kadrovska zasedba previsoka, obenem pa zame ne bi bilo drugih smiselnih nalog.

Ob mojem odstopu je tudi župan izrazil željo, da ostanem v zavodu v neki drugi obliki. Glede na vse povedano ob odstopu ter veliko podporo občanov in občank sem si tudi sam želel, da bi v neki drugi vlogi še naprej pomagal pri razvoju zdravstvene dejavnosti v naši občini. Ker na drugi strani te želje ni bilo več, zaključujem z delom v ZD Kočevje. To odločitev sprejemam in se vračam v okolje, ki ga dobro poznam,« za konec doda, da se kot človek izzivov morda še kdaj vrne v lokalno okolje. Povedano pa zaključi z dobrimi željami novemu vodstvu.